D'excellents
retours sur investissements
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Le succès de votre Entreprise ne peut pas reposer sur l'intervention
épisodique chez vous de quelque "gourou de la couleur"
!
Il dépend du niveau de maîtrise de votre outil de production au
quotidien, par votre Personnel. Nos formations assurent le
transfert des compétences nécessaires chez vous et vous apportent
rapidement une totale autonomie. |
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Qualité
et productivité en photogravure et en impression couleur :
On
ne sait bien reproduire que ce qu'on sait mesurer : La maîtrise de
la couleur par des méthodes basées sur la mesure conditionne
l'utilisation judicieuse de l'ensemble des matériels et logiciels du
marchés, qu'ils soient dits "propriétaires" ou
"ouverts", et que leur conception soit bonne ou mauvaise. Elle
se traduit par un gain de productivité qui peut couramment atteindre 30% !
Économie
de consommables :
Outre
les gains de temps, de très importantes économies d'encre et de
médias peuvent être réalisées.
Choix
des meilleurs outils :
Investir
aujourd'hui dans des moniteurs calibrés propriétaires, des systèmes
d'épreuve propriétaires et bien des matériels coûteux n'est plus
nécessaire pour les Utilisateurs formés à la couleur numérique.
On ne peut pas choisir un matériel professionnel correctement sans
avoir la moindre idée de son fonctionnement interne et des points
critiques à examiner.
Et les meilleurs équipements sont rarement les plus coûteux !
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Quelques
conséquences d'une formation insuffisante au numérique :
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Mauvaise
utilisation des outils de production existants : |
Logiciels
et pilotes mal paramétrés. |
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Choix
de nouveaux outils possédant un très mauvais rapport performance prix
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Achat
de systèmes d'épreuve numérique coûteux et non productifs. Achat de
matériels n'utilisant pas ou mal les bénéfices des profils I.C.C. |
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Choix
de nouveaux outils ne fonctionnant pas du tout : |
Achat
de scanners, d'appareils photo numériques et d'imprimantes ne pouvant
utiliser correctement les profils I.C.C. contrairement aux affirmations
du fabricant. |
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Choix
de nouveaux outils inadaptés aux besoins : |
Utilisation
d'imprimantes à jet d'encre pour l'épreuvage dans l'édition de
volume. Utilisation de moniteurs RVB calibrés propriétaires.
Utilisation de scanners inutilement coûteux. |
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Choix
de nouveaux outils ne répondant pas aux spécifications techniques
annoncées par le fabricant : |
Achat
de scanners ou vidéo projecteurs non conformes aux spécifications
techniques de résolution ou de puissance vantées par le fabricant.
Achat d'imprimantes ayant un coût par copie beaucoup plus élevé
qu'annoncé. Méconnaissance des coûts réels. |
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Réception
technique de produits ne fonctionnant pas : |
Satisfaction
par un équipement fonctionnant moins mal que le précédent, mais ne
fonctionnant pas correctement ! |
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Gaspillage
de consommable : |
Production
d'épreuves papier inutiles, mauvais choix d'imprimantes, mauvaises
tables de séparation de couleur. Gâche au calage des presses. |
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Gaspillage
de temps : |
Travail
basé sur l'expérience et non pas sur des méthodes. |
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Incapacité
à fidéliser
sa Clientèle : |
Incapacité
à établir un contrat qualité clair avec le Client. Retouches
gratuites non justifiées. Qualité technique et délais trop
aléatoires.
Incapacité à démontrer au Client que sa demande est physiquement
impossible à satisfaire. Incapacité de démontrer au Client que le
travail est bon. |
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Incapacité
à défendre
ses intérêts : |
Incapacité
à contrôler le travail amont ou aval des autres sous-traitants et le
de mettre en cause en cas de problème de qualité finale et de conflit,
faute d'une connaissance suffisante de chaque Métier de la chaîne
graphique. |
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Mauvaise
conception de nouveaux produits : |
Fabricants
dont les produits ignorent le métier et les besoins du Client. Produits
conçus par des informaticiens ne connaissant pas la colorimétrie.
Choix de mauvaises spécifications techniques.
Pilotes inutilement complexes et coûteux. Mauvaise interface Homme
Machine. |
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Incapacité
à vendre de bons produits : |
Produits
vendus ou installés sans connaissance du Métier du Client et de la
colorimétrie. Marketing inadapté. |
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Choix
de sous-traitants non compétitifs : |
Travail
avec des sous-traitants dépassés par la technologie moderne, ayant
acquis pour se rassurer des outils de production propriétaires hors de
prix et non productifs, dont ils vous disent bien sûr le plus grand
bien ! |
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Mauvaise
vision stratégique de l'évolution de son marché : |
Incapacité
de distinguer les vraies innovations du bruit de fond médiatique.
Remplacement inutile de processeurs, de matériels et de logiciels.
Location évolutive ou conditions d'achat masquant les coûts réels.
Mauvaises priorités dans les investissements. |
